план (хозяйственный)

  целесообразное предначертание предполагаемых хозяйственных операций во времени и пространстве с выявлением предполагаемых результатов.

  Необходимыми предпосылками планирования является: 1) учет имеющихся сил и ресурсов, 2) учет окружающей обстановки; на основе этих предпосылок производится размещение и предначертание предполагаемых хозяйственных операций в соответствии с целями, достижение которых преследуется данным хозяйством.

  Различают следующие планы:

  А. По продолжительности плановых периодов (т. е. продолжительности срока или времени, на которые данный план рассчитан):

  1) перспективные планы — рассчитанные на очень продолжительный период времени; напр. пятилетие, десятилетие;

  2) коммерческие планы — рассчитанные на ближайшие периоды времени:

  а) ориентировочные (обычно годовые), и

  б) оперативные (месячные, квартальные, сезонные) — так называемые “рабочие” планы.

  Б. В зависимости от той стороны деятельности хозяйства, которую данный план выявляет, различают:

  в собственном смысле оперативный план: торговый план, т. е. план торговых операций в торговом предприятии; производственный, т. е. план переработки в промышленном предприятии, и т. д.

  организационно-технический план — выявление порядка использования организационных и технических средств предприятия: складов, орудий, вагонов и т. п.;

  финансовый план — план предполагаемого движения в течение известного периода времени тех активных и пассивных статей баланса предприятия, которые объектом своим имеют платежные средства и кредитные взаимоотношения его. Главными составными частями его являются: кассовый, или платежный, план и план кредитных оборотов, отображающий движение как оказанных, так и привлеченных им кредитов.